二.职业经理的目标管理

　　　　　目标与方法训练
　　　　　实践的方法
　　　　　有效的激励策略
　　　　　团队信赖训练
　　　　　如何制订团队的共同目标

　　三.职业经理人的人力资源管理

　　　　　如何制定工作职责
　　　　　如何设定考核标准与要素
　　　　　如何进行目标设定与考核面谈

　　四.职业经理的团队建设

　　　　　个人与团队的关系：如何做到1＋1 > 2
　　　　　破冰
　　　　　小组讨论：团队合作的要素
　　　　　借鉴他人的意见
　　　　　团队合作训练
　　　　　小组讨论：团队合作的最佳要素
　　　& 　德尔菲法

　　五.不同团队阶段的不同管理方式
　
　　　　　领导与属下（通过雷区训练）
　　　　　感觉差异（案例）
　　　　　渐入佳境（案例）
　　　　　默契纯熟（案例）

　　六.职业经理人的四项管理技能

　　　　1．情景领导的来源
　　　　2．按能力与热情划分的四类员工的表现形式
　　　　3．不同阶段的员工的工作与个人需要
　　　　4．四种不同类型的领导方式
　　　　5．如何授权
　　　　6．如何激励
　　　　7．如何指导

　　七.职业经理人的沟通管理

　　　　　沟通的训练
　　　　　单向沟通训练
　　　　　双向沟通训练
　　　　　沟通的风格
　　　　　沟通技巧
　　　　　如何询问
　　　　　如何积极的倾听

　　八.职业经理人管理实战案例训练

　　　　● 培训时间：2-3天
　　　　● 讲师：张争