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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
中国社会科学院工业经济研究所研究员 刘光明
联合是当前企业的发展趋势。各种所有制企业之间的联合体至少有五大好处：一是有利于各成员企业的信息共享、市场共享、技术共享、资源共享，资金、货源、市场的长期合作必将为成员单位之间进一步的合作创造条件；二是有利于行业结构调整、行业整顿经济秩序、自律规范市场、协调经营行为和开展互利合作、统一对外；三是有利于规范整合我国各行业市场和维护各生产企业的正常生产和经营秩序；四是有利于维护我国各行业利益、国家整体利益和国外用户的利益；五是有利于形成以资本为纽带、跨地区、跨所有制和跨国经营的联合舰队，将对整合重组我国资本市场、专业性人力资源市场和各行业的结构调整产生重要而深远的影响。
要把联合体（或合资公司）办得有生命力、有活力，必须注意以下三大问题：
第一，对联合体进行跨文化整合。聘请有关企业文化专家组成企业家、内外专家相结合的企业文化委员会，对联合体进行文化审查和调研，国有企业和民营企业在观念、理念等方面确实存在差异，通过跨文化整合，确立联合体长期发展的企业文化理念系统、行为系统和视觉系统，以支持联合体战略目标的最终实现。增强企业凝聚力、提高企业竞争能力，做到优势互补和文化交融，促进企业自身的快速发展。
第二，应进一步解放思想，形成混合所有制企业合作的工作思路，搭建企业发展战略平台，进而推进公有制的多种有效实现形式，吸收具备条件的联合体成员单位和相关行业（相关产业链）的有关企业参加，也可以吸引外资参加，建立以产权为基础和纽带，多种所有制资本共同融和，形成具有现代企业制度的规范的股份制企业集团。这样的混合所有制企业，既具有国有大型企业的品牌、信誉和资金实力，又可以吸收民营企业机制灵活、运转高效的优点，还可以有效地利用外资企业的海外销售网络和渠道，将具有明显的竞争优势和抗风险能力。
第三，联合体应积极争取有关投资鼓励政策。企业外部环境是企业发展的重要资源，得到上级优先向联合体成员单位倾斜和优先向联合体成员单位中的核心企业倾斜的政策，可以使联合体成员企业顺利完成新建项目和原有项目的技术改造和技术升级。特别是对联合体核心企业的政策倾斜、长期优惠的分配方式和支持鼓励，有助于联合体核心企业出口核心地位的确立和巩固发展。
第四，要使企业得到可持续发展，就要克服与民营企业合作丢份儿、掉价儿，民营企业老板挣的钱是自己的，心理不平衡的心态；激发和调动员工的工作热情和积极性；引导大家树立国有企业员工的责任感、荣誉感和价值观，整合、统一并强化可持续发展的企业理念。
《人民日报》 (2004 年 05 月 31 日第十五版 )
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