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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
讲解的课程:
一. 企业运营和供应链管理, 含:
1. 如何制定企业供应链管理战略(二天)
2. 供应链中的需求预测, 服务水平和协同规划(三天)
3. 供应链中的库存, 运输管理(三天)
4. 进行服务于供应链的物流管理变革(二天)
5. 供应链中的信息化, 电子商务管理(二天)
二.建立企业持续发展的永动力—执行力(二天)
三. 企业执行工具“群策群力”（一天）
--GE创建执行文化、组织变革和解决跨部门问题的武器
受训学员公司:
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、Dell、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气等等
★ 为什么要参加该课程？
每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？
一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE，对长盛不衰的企业的研究揭示，拥有超强企业组织执行能力的企业，在注重业绩的同时，往往更能使自己处于变革的前沿，勇于面对环境的变化和对手的挑战。
中国企业的情况又怎么样呢？我国企业的平均寿命只有3.7年。当然，近20年来，国内企业处于一个空前增长的阶段，造就了大批的“航母”级大型企业，其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是最为典型的代表。但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因，那就是“外部推动”所使然。什么是“外部推动”？很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，
加上如此大的市场规模，于是乎出现一种中国特有的现象：只要你的胆子够大，具有承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。
然而，这种缺乏内部支撑的“外部推动”也许能缔造一时的繁荣，却不能使企业获取持久成功。因为消费者的“非理性”消费因素正在减弱。企业过分对依赖市场增长，在短期是可以的，但长期不行，三株、秦池和巨能是最好的例子。同时当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部因素。
建立起企业内部的执行体系是解决这个问题的关键所在。那么对于一直处于高速发展却缺乏完善制度的中国民营企业来说，又该如何建立起高效的执行体系？当我们面临的市场竞争越来越激烈，我们的企业家越来越紧迫于建立企业的内在核心竞争力。我曾很多次和企业领导沟通，他们常常苦于自己的团队没有能将自己的战略和计划转变成为实际行动，抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底
需要什么变革？没有人说得清．
其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！ ★ 课程对象：
集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理
★ 课程优势：
· 可操作性—跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用于工作中。
· 讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。
· 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力等等。
· 课程包含GE公司最有效的执行工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具
· 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
· 被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。
★ 课程内容:
◆ 建立企业的执行力意识
· 什么是执行力
· 三分战略，七分执行
案例分析：沃尔玛，戴尔
· 执行力文化为我们的企业带来了什么
案例分析：急死人的研发机器
◆ 领导者决定了企业文化的强弱
· 了解你自己，了解你的企业和你的员工
· 建立企业家素质－实事求是
· 为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
· 论功行赏－建立你的完善的激励机制
· 建立企业的学习文化
QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
◆ 企业执行力文化决定执行力的可持续性
· 执行力文化和企业文化
案例分析：迥异的企业文化
· 将业绩同奖励牢牢联系起来
· 建立企业的运营系统
· 敞开胸襟的对话
· 建立企业执行力语言
· 群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具
案例分析：陷入困境的顶点实业
◆ 组建企业的“梦幻”执行团队
· 选择你的队员
· 为优先人才创建广阔的施展空间
· 建立人才评估机制
案例分析：有才没德怎么办
· 建立团队沟通，和跟进机制
◆ 执行力组织和流程
· 无边界的企业组织
· 高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
· 建立执行力的评估机制
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