职业经理人的 12 项必备技能

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职业经理人的 12 项必备技能

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2006-9-12

【管理咨询网编者按】

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——中国缺的不是老板，而是掌握现代管理方法和领导技巧，具备强执行力的职业经理人！

职业经理人的 12 项必备技能
　　　　　　　　 ——成功人士的必备法则

　　我要感谢韦老师，在培训后仅三个月内，我的团队的业绩和士气就有了明显提升。

--- 某 IT 公司部门经理

这课程太值得一上了！

--- 某贸易公司财务经理

职业经理人的 12 项必备技能不但帮助我提升了驾驭管理的能力，还帮助我提高了生活的效率。真可谓“鱼和熊掌兼得”。

--- 某公司副总经理

职业经理人的 12 项必备技能是经理人的良师，更是企业的益友！

--- 某公司总经理

课程内容
主持会议	沟通表达	个人管理
•会议的类型　　　•如何当好主持人　　　•如何组织会议　　　•会议常用技巧	•沟通互动模式　　　•修炼沟通内功　　　•有效倾听与问话技巧　　　•增强认同感的技巧	•自我超越策略　　　•积累个人实力　　　•时间管理秘诀　　　•如何迈向成功
问题处置	拟定计划	决策思维
•三种问题类型　　　•错误解决方式　　　•问题思考方法　　　•解决问题工具	•计划的要素　　　•确定目标　　　•计划操作程序　　　•计划的完成与检查	•决策风格　　　•决策误区　　　•决策程序　　　•决策方法
团队建设	领导技巧	培育部属
•团队与团体的区别　　　•团队形成的四个阶段　　　•团队的角色和自我定位　　　•如何打造高效团队	•管理与领导的区别　　　•四种领导风格　　　•选择领导方式　　　•富有成效的激励	•培育部属时机　　　•OJT 指导法　　　•观念启发法　　　•系统栽培法
绩效管理	目标制定	考评反馈
•绩效管理框架　　　•绩效管理方法　　　•目标管理与 KPI 提取　　　•平衡记分卡（ BSC ）　　　•360 度考核	•目标制定的关键　　　•SMART 原则　　　•目标制定与分解　　　•目标实施与检查	•考核种常见问题　　　•考核流程和办法　　　•绩效面谈　　　•绩效结果的应用

文本框: 课程对象：总经理、中层经理、基层管理人员、具备管理潜质的基层员工时间：2天费用：

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