一、新经济时代的企业特征：

1.知识是重要的生产要素

　　传统产业的发展模式抢占市场，控制社会资源和设备资源和投资资源，可这带来的却是大部分资源被浪费掉，因为它们可以带来更多的价值，新经济时代的一个特征是知识成为重要的生产要素。

　　企业要掌握的知识包括显性知识和隐性知识，企业要有专门部门综合整理显性知识，并加以利用，就我所理解，隐性知识指思维，各层级员工的思维各有不同，企业应充分发掘隐性知识，对显性和隐性知识的控制和利用称为知识管理，知识管理需要 的是轻松，透明度高的环境，中国宝塔式的管理模式，企业小还好办，可人多后信息反馈就特别慢，新经济要求面繁荣昌盛明的透明化管理，防止信息在传递程中丢失和变形，比如方大采取局域网管理，对员工进行直接管理。

2.知识资本化

　　知识是可再生，可持续，可发展的，知识的作用在转移过程的中发生，同时在转移的过程中发现潜力，知识是一种资源，无论哪一个企业掌握的知识越多越有竞争力。知识已成为一种新资本，新经济时代，直接依赖于知识的应用和积累，可以这样说，谁拥有人才，拥有知识，也就拥有市场，前途和未来。

3.唯精性唯一性

　　传统产业追求的是市场的不断拓展，对世界500强的追求我有一些看法。中国企业有些内在的东西制约着它的扩大：首先是一个机制的问题，利益主体不明确，导致的结果是管理者管理好坏一回事，没有热情；分配机制不合理致使企业缺乏做大的动力；其次思想意识和做事意识落后，对新生事物反应迟钝也制约着企业做大；最后是中国的市场经济学环境不成熟 ，存在不公平竞争，法律体系不健全、政府权力过大，这些都不利于企业的做大，成功是自然发展的结果，而不是先靠主观去讲的，事实证明韩国的世磊企业战略就是一种失败，就建材市场而言，中国很多方面的产量都居世界第一，可葛州坝的水泥还得从国外进口，主要由于中国产品质量低，环境破坏的代价高，国内质量不过关，缺少发达的装修材料。我们现在做的一件又是与中科院，南昌大学合作进行半导体研究，中国这方面研究有水平，但产业化很低。

二、传统企业如何步入新经济时代

　　我想重讲一点是观念创新，观念即思维，观念创新是一个否定自我，超越自我的过程，观念创新重要一点是人才观念，缺少人才是事实，使用人才比人才更重要，人才重要，使用人才的不要重要，利用好人才是一个重要的观念创新。

　　方大有2000多员工，40%以上大学毕业，我们公司对他们评估，判断，给予经济价值和精神激励。

　　传统企业进入新经济时代应突破旧的发展模式，由原来靠扩大投资来实现转变到利用先进技术，如互联网，电子商务技术来实现。

　　企业核心的竞争能力是知识，要想，成功步入经济时代就必须重视知识， com公司从注册到上市，半年时间市值就超过几百亿港元，凭借的只是一个概念，而没有几宗交易。

三 新经济时代的企业管理。

　　新经济最终离不开人，有人就必然要管理，尽管管理模式可以多样。

　　我喜欢把公司形容为自行车，员工好比齿轮制度是链条，而我是骑车的人，只有员工与制度相吻合，才可以有加速度。

　　我想讲一个客户与企业关系，新经济时代这一关系发生了重大变化，企业不是为了产品去寻找用户，而是为用户找产品，我不赞同把客户抬得过高，看成是上帝，这有意拉远客户与企业距离，容易造成不公平交易。

　　客户的信誉也是一个值得关注的问题，上门维修和维护消耗了企业很大的资金和能源，制 约企业往前走。

　　企业对股东的责任：股东是绝对老板，企业应该给股东以回报，但我想考核一个企业仅仅以利润为目标是片面的，就该追求股东权益最大化。