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5.6.3 会议内容之决议事项列为下次内部品质和环境管理审核要项，对于会议中的决议事项，由管理代表指定人员负责跟催执行状况，并向管理代表报告
5.7品质和环境目标之制定：
5.7.1 公司总经理依据公司经营策略制定公司的总品质和环境目标。
5.7.2 管理代表根据公司总目标、品质和环境方针及持续改进需求，要求各部门主管拟定品质和环境目标，品质和环境目标需量化, 以明确表示目标达成之衡量基准。
5.7.3 各部门负责人将部门品质和环境目标制定后呈送管理代表审查及总经理核准。
5.7.4 各部门品质和环境目标依下列方式予以编号：（Q表示品质，E表示环境）
5.8品质和环境目标之实施：
5.8.1 核准后之年度品质和环境目标发放，分发给各相关部门主管并使各相关人员了解。
5.8.2 相关部门负责人依核准的品质和环境目标之内容认真执行。
5.8.3 各部门可使用曲线推移图、柱状推移图、排列图等手法管理目标达成情况。
5.9品质和环境目标之审查：
5.9.1各部门品质和环境目标审查：
5.9.1.1 管理代表每个月审查上月品质和环境目标达成情况，记录在品质和环境目标管理表上。
5.9.1.2 必要时，管理代表召开不定期会议，审查部分品质和环境目标及计划达成情况。
5.9.1.3各部门品质和环境目标达成情况，须在管理审查会议中提报，必要时予以修订品质和环境目标。
5.9.2 公司总目标审查：
5.9.2.1 总经理及管理代表年末召开会议，审查公司总目标达成情况。
5.9.2.2 总经理依据总目标及各部门目标达成情况制定下年度的总目标。
6.相关文件及/表单:
6.1 《内审程序》 P-2-22
6.2 《品质目标管理表》 E-4-009
6.3 《环境目标指标管理程序》 EM-2-03
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