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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
在美国每五家电视用户中就有一家将是AT&T Comcast有线电视公司的用户，不过眼前要挺过难关
美国联邦通讯委员会(FCC)11月13日
批准了Comcast公司与美国电话电报公司子公司AT&T宽带公司（AT&T Broadband）总额约720亿美元的合并，美国有史以来最大的有线电视公司呼之欲出。合并后的AT&T Comcast有线电视公司的服务将覆盖美国40个州，向近2700万有线电视用户提供服务，市场占有率将达28.9%，超过拥有1270万用户的美国在线时代华纳公司，成为美国最大的媒体和有线电视集团。
AT&T Broadband和Comcast公司表示，合并后的AT&T Comcast有线电视公司将不仅会有效提供内容和娱乐服务，而且将成为全球最大的高速互联网供应商。两家公司还表示，它们的合并将加快对高速互联网服务和其他新型数字电视和电话服务的部署，因为合并后可以扩大经济规模和经营范围，并能节省大量的费用，能够以更快的速度升级有线系统。此外，两家公司还承诺，加快推出通过其有线系统提供的电话服务，以在市话市场上提供额外的竞争。
批准该项并购的FCC表示，该合并很可能激发新投资，并产生协同效应和效率，从而带来大量的成本节约，因此该合并将对宽频服务的开展造成正面影响，而这正是FCC政策目标的一个重要方面。
AT&T种树 Comcast摘桃
几年前，AT&T就看到了有线电视的发展潜力，为此展开了一系列的并购，以确立自己在该领域的龙头地位。然而不幸的是，在此过程中，AT&T自己陷入了财务危机，不得已于两年前把其业务一分为三，其中有线电视业务归AT&T Broadband管。从那时起，Comcast公司就在暗地里打AT&T Broadband的主意了。
1998年6月，AT&T以420亿美元兼并了美国第二大有线电视公司TCI，1999年4月又以620亿美元将全美第三的有线电视公司Media One收归旗下，一旦完成对有线电视网的双向通信改造，AT&T就可以利用有线电视网来提供本地和长途电话服务、互联网接入服务、有线电视节目接收等服务，重塑其电信巨人的形象。
但AT&T的美好前景被随之而来的风险打破了：两年前的有线电视网双向信号技术还不完善，而且还要投入数十亿美元的巨资，成本太高昂了；其次用户对通过有线电视网进行的新型电话服务心存疑虑，其他有线电视公司也不愿意合作，使得AT&T进军本地电话市场也失败了。
屋漏偏逢连阴雨。AT&T为了占领高速互联网接入服务市场，又投资购买了Excite@Home，但Excite@Home在达成交易后的数个月就申请了破产保护，最终使AT&T身陷巨额的债务之中。
此时，拥有巨额现金流的Comcast公司趁机发动了对AT&T Broadband的并购战，其间历经前AT&T CEO迈克尔·阿姆斯特朗(Michael Armstrong)以及消费团体的激烈反对，但Comcast公司不轻言放弃，终于如愿以偿。
布莱恩·罗伯茨面临挑战
在Comcast完成对AT&T Broadband的并购后，现年43岁的Comcast公司CEO布莱恩·罗伯茨(Brian L. Roberts)将掌管新组成的AT&T Comcast有线电视公司。布莱恩表示自己的目标是要把AT&T Comcast建立成为美国最有影响力的传媒公司。在合并前，布莱恩所掌管的Comcast公司只有850万有线电视用户，而合并后布莱恩面对的用户数量将一下子猛升到2100万之多。也就是说，在美国每五家电视用户中就有一家将是AT&T Comcast有线电视公司的用户。
AT&T Comcast有线电视公司的出现无疑会给美国有线电视业务带来深远的影响。但要想使这个史无前例的有线电视巨头能够良好地运转起来，它首先必须赢得投资商的信心以及在业务销售上有很好的表现。
AT&T Comcast新公司组成后，不但人员将增加，它的债务也将同时增加到300亿美元，这对年轻的布莱恩来说压力可不轻。布莱恩表示自己要步步为营，从点滴做起，做好一切让用户满意的工作，尤其是在卫星电视业务已经对有线电视业务形成威胁的情况下更是如此。但布莱恩面临着的困难确实也十分棘手：首先是偿还巨额债务的问题；其次，在今后的两年中布莱恩还必须花费20亿美元来对原先AT&T的有线播放系统进行升级的工作；再次，如何在今后处理好与前AT&T CEO迈克尔·阿姆斯特朗的关系。阿姆斯特朗将担任没有执行权的新公司董事会主席，他当初是反对此次并购最激烈的人。
不过布莱恩会有两位高人拔刀相助。其中的第一位是他82岁的父亲拉尔夫，第二位是他从迪斯尼挖过来的鲍克(Burke)。对于前者，布莱恩一直听取他的各种意见；对于后者，布莱恩已经和他建立亲密的朋友关系。分析人士认为鲍克是传媒界不可多得的优秀管理人才。人们普遍认为布莱恩是父子兵上阵，有强大的战斗力，再加上鲍克的助阵，布莱恩应该能挺过摆在自己面前的种种难关。
拉尔夫确信自己的儿子能成功，AOL时代华纳的副主席特纳也认为布莱恩会有上佳的表现。相形之下，布莱恩本人倒是显得很低调，只表示新公司能否顺利发展，明年是最为关键的一年。对于资金压力问题，布莱恩表示希望在明年偿还50亿美元的债务；对于公司管理问题，布莱恩的意思很明确，原AT&T Broadband的大部分高层领导都得卷铺盖走人，只留下了阿姆斯特朗一人成为名副其实的“光杆司令”，以免掣肘。鲍克则表示力求AT&T Comcast在未来的三年中运营利润有所增加，争取在2003年的运营收入达到240亿美元。他还表示力争公司今后的广告收入也能有大幅度的增加，希望公司明年的广告收入就能够达到10亿美元。
鲍克表示，为了实现目标，公司除了在权力下放、节约开支以及加强服务质量等几个方面狠下功夫外，尤其要在诸如数字电视、高速数据传输等增值服务业务上有大的突破，也就是要在宽带业务上做足文章。分析人士认为，预计到2006年年底，AT&T Comcast 30%的有线电视用户，也就是670万个家庭将使用该公司的高速数据传输服务，这将成为今后该公司狙击卫星电视业务的有力武器。
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