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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
朗讯科技贝尔实验室是通信领域举世公认的最具创新性的研发机构，在全球25个国家拥有三万余名科学家和工程师，曾经创造出晶体管、信息论、激光、光纤、光通信、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的发明，迄今为止已拥有11名诺贝尔奖获得者。
去年3月，作为当今中国首屈一指的基础科学研究机构，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院（中国）的成立曾经引起了社会各界和媒体的极大关注。近日，记者就“人才与基础研究”主题，采访了朗讯科技贝尔实验室基础研究院（中国）院长李大维博士。
记者：贝尔实验室包括基础研究院，聚集着众多的优秀人才，那么平时是如何管理他们的？
李大维：这需要寻找一个平衡点，既能充分发挥他们的积极性与创造性，又能保证研究机构的有效运转。我们不会要求每天打卡上班，而是充分尊重个人，相信他会管理好自己。同时让他知道信任不等于放任，要让他感觉是他自己在管理自己。
记者：你们又是如何评价这些研究人员的呢？
李大维：每年的评价都包括两部分一是由研究人员自己完成的，包括：1.一年中都做了什么？2.拿到了什么专利？3.对所参加的项目的贡献是什么？4.帮助别人做了什么？5.参加了哪些社会活动？另一部分就是由我来做的，包括指出他的优点与不足，以及今后该做些什么。
记者：这些研究人员的研究方向由谁来确定？
李大维：对于新来的人，我都会建议他先找所有的人去谈，看看人家都在做些什么，然后根据自己的兴趣，确定自己做什么。而且每一个人新来是我都会与他本人谈，并在他作选题的过程当中随时观察他，以免他走弯路。
记者：您认为贝尔实验室吸引人才的关键是什么？
李大维：首先这里的环境安静、友好、健康，至于待遇只要不但心生活就可以了，而最重要的一点是如果这里有很多优秀人才，你自然就愿意进来。
记者：那基础研究院（中国）又是如何留人的呢？
李大维：我们对人才的观点是来——欢迎，走——欢送。但我前面说过，好的研究环境很重要，如果环境不好，好的人才不会留在这里。我最强调的是，互相交流、互通有无，这样大家都会提高；同时保证交流的基础是机构一定要健康，绝不允许占有别人的研究成果。
我办公室的门永远是敞开的。
记者：您如何看待与竞争对手的关系？
李大维：科研可以分为两类，一类是长期的，如基础研究，这需要引导、耐心等待；另一类是短期的，属市场开发研究，这需要步伐很快。而作为健康的、完备的科研单位，应具备这两种。我个人的观点是在不违反公司规定的情况下，愿意与任何科研单位进行合作。目前，我们已与上海交大、中科院、复旦、清华、北大等分别成立了联合实验室，基础研究是全人类共享的东西，所以我们不仅要作科研，还要培养人才。中国的人才很多，工作也很努力，而在研究方向上关键在导师的引导。
记者：您如何看待基础科学研究？
李大维：基础科学研究非常重要，它对贝尔实验室以往的发明和创新产生了深远的影响。正因为贝尔实验室对基础科学研究的高度重视，有计划地制订一系列的研究项目，从而实现技术的更新。
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