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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
C型的您属于遵循型的行为特征，做事一板一眼、照章办事。显得十分乖巧有礼、行为有度。凡是重视数字、重视细节、重视规矩；害怕各种创新与改变，喜欢独处，爱静，具有很强的逻辑性与缜密的思维。但是太过于追求实际，也过于压抑自己的感情。社会上各种类型的人都有，您的主管也可能是任何一种行为风格，您如何表现，才能得到上司的器重呢？
对D型上司：您的主管重视结果，雷厉风行。您的报告很可能让他觉得太冗长，乃不下心，或者没时间看完。您在写报告时，应该力求简短，把结果以主旨的形式先表明，内容再放在说明中条例分明的描述。让主管自由选择是否要仔细看完你的报告还是简要的知道要点就行。稍微乐观一些，虽然说考虑事情应该从悲观的立场来向最差的结果，可是一位的悲观会让企业与个人失去追求目标的动机，安于现状，结果是被社会淘汰了。您也不要光埋头苦干，光练不说是傻把式，有时候需要让主管知道你的努力的。口头报告时也要注意不讲太多细节，直接传达事实、表示结果于决定就行了。这样会让主管觉得你是很细心很能干的部属，也愿意把更多的工作交给你做，虽然大部分都是日常的琐事。
对I型上司：你们的组合是最让人担心的。主管谈事情热情奔放时，你常会不自主的浇盆冷水。主管在描绘美好远景时，你又提出现状难以克服之处；主管好不容易鼓舞起大家的士气时，因为你一句现实严峻的话完全抹杀了。好像你跟主管处处相左，处处跟他作对一样。很快，主管对你会有其他的看法。首先你应该先了解主管是比较乐观的人，你悲观的意见对他确实会有一定的帮助，但是必须要找正确时机表达。而且必须有事实作根据，不要相当然耳的悲观。推理不要牵强附会。私下对他提出可能没考虑清楚的地方，对主管有很大的帮助，而且不会让主管觉得你在鸡蛋里挑骨头，不给面子。不要太安静，常主动找主管聊聊，会让主管对你印象深刻，主动的交流，学习主管的做法与观念，对你自我的发展有很大的帮助，因为社会随时在变化，主管是少数几位能跟得上潮流的人；而这点却是你最缺乏之处。
对S型上司：你的上司是个喜欢团体活动的人。所以你也要适度的加入他的团体。首先，仔细观察那个团体影响他最多，最容易让他有家的感觉，是篮球队、还是桥牌社、还是其他各式各样他喜欢的活动，你不妨也加紧去。逐渐地让他对你产生信任感。在他的专业上寻求他的指导，即使你已经会了，多听一次也无妨。让主管觉得能帮助你，他会很高兴，因为你的主管有一个友善、助人的心，愿意带着属下成长。表现出你对细节的注意程度，但是要带着正面意义，让主管觉得你除了人品不错之外，还有很好的工作能力。但是需要避免的事太过专注在细节，因为主管也是一样，你们两位的组合，完全是慢郎中团队。对变化多端的商品社会不太好适应。所以，不要让主管和自己落入细节的窠臼中，让你的数字能力表现在主管的眼中，让工作能有些许的创新与变化，让主管对你的信任与日俱增。
对C型上司：主管的特点跟你是一模一样的，所以你只要想想你会比较器重什么样的人就能够顺利跟主管打好关系。你们都有一个特点，希望跟别人保持一定距离，尊重对方的自由空间。有正事才交谈，不喜欢家长里短的说是非。但是也有相同的弱点，你们在谈事情时，会有严重的时间浪费，主要就是都容易分心，找不到重点。所以，要特别注意还会前，先把自己要说的重点画出来。撰写报告时，找你喜欢的方式来写，你主管一定会认可。但是他的经验比你多，你需要多用请教与建议的语气，尊重主管。这样做的话，不需要太久，你的主管会把你当成不可或缺的重要助手的。
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