作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2006-11-16

培训受众的能力的提升 （培训实施及效果评价记录）

培训需求

培训计划完成率60% 各级(中层及以上、主管级、主管以下)员工人均培训课时数

《培训管理程序》

教室、计算机系统、投影仪、教材讲义

培训管理 过  程

管理部经理 人力资源主管 各单位培训负责人

培训管理过程乌龟图

1.目的：

识别培训需求，并使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别关注。

2.范围：

本程序适用于公司培训管理全过程。

3.职责：

3.1管理部负责:

3.1.1组织相关单位做入厂培训、转岗培训、在职培训、临时性内外部培训。

3.1.2组织培训需求调查、编制报批发布年度培训计划、年度培训计划的执行追踪协调以及年度培训效果总结评价。

3.2管理副总经理负责公司年度培训计划和各单位临时专项培训计划的审批。

3.3 生产部负责新入厂和转岗员工三级安全教育培训和外来人员必要的安全教育。

3.4企业文化部负责新员工玉柴企业文化培训。

3.5各单位按本程序和管理部相关具体通知要求执行培训相关工作并归档保存相应的记录资料。

4.工作流程及工作流程说明：

4.1培训管理工作流程

培训管理流程