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〖TPM活动的定义习〗
TPM活动=Total Production Maintenance(Management)
它的典型定义是这样的：TPM活动是以建立追求生产系统效率极限的企业体质为目标，在生产系统运行的全过程设置能未然防止各类灾害、不良、浪费等损耗的机制，所有部门以及从经营者到第一线员工积极参与，最终达成零损耗的持续改善过程。
〖TPM活动的发展习〗
TPM活动是一种来自工厂管理现场的改善活动。上个世纪50、60年代，在美国广泛开展PM活动(即生产保全活动，PM是Productive Maintenance的缩写)，PM在当时一度被认为是设备管理的代名词。这一活动于上个世纪60年代进入日本，至70年代日本企业界对PM活动进行了发展，并使之进化到后来的全员参与的TPM活动。
〖KTPM活动期待的效果习〗
TPM活动是企业全员参与的改善活动，推进这项活动可以获得以下三方面的效果。
1、工厂现场管理方面的改善
优秀现场管理文化和改善革新文化的形成
5S水平提高，现场整洁有序，工厂形象改善，给客户以信心
2、生产和工作效率方面的改善
生产和工作效率提高，设备运行效率提高
零部件及产成品库存减少，各类管理费用及浪费减少等
3、员工精神面貌方面的改善
员工精神面貌改观，良好习惯形成：遵纪守法，文明礼貌，自主改善意识加强
有形效果(可以用金额量化的指标) 无形效果 (不能用金额量化的指标)
生产效率P：Productivity 员工精神面貌改观， 自信心增强
产品质量Q：Quality 员工的改善意识、 参与意识增强
生产成本C：Cost 积极进取的企业文化形成
交货期D：Delivery 企业形象改善
安全S：Safety 员工的技能水平提高
〖TPM活动的主要内容习〗
我们在仔细研究日本式TPM活动的基础上，结合在深圳理光等企业推进这一活动，据实践经验，对TPM活动进行了必要的简化、改良，开发出了一套适合中国实际和今天这个时代要求的TPM活动。
只要从以下三方面进行有效的推进，便会在较短的时间内取得经营者期待的成果。
TPM活动
(1)员工提案活动 (2)自主保全活动 (3)效率改善活动
1、 员工自主提案可涉及安全卫生、品质、效率、环境等 1、彻底的5S活动2、目视管理活动3、设备点检标准化4、自主管理体制建 1、选择改善课题2、课题登录管理3、课题跟进4、成果总结和报告
(1) 全员参与的改善提案活动
TPM活动提倡员工的全员参与，而最具全员参与意义的活动就是员工一般改善提案活动，就是我们常说的提合理化建议活动。评价这项活动的两个指标是人
均提案件数和员工提案参与率。
(2) 自主保全活动
自主保全分科活动是以改变企业面貌和工厂现场管理水平为主要目的的改善活动。简单地说，自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护。
自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。与此同时， 员工的自主管理意识也将会获得质的飞跃。
(3)效率改善活动
此项活动是以追求生产系统的效率极限(损耗为零、浪费为零、事故为零、不良为零等等)为目标，并从企业经营的高处着眼开展的重要课题改善活动。总之，只要持续推进TPM活动，必将为企业带来极其丰厚的回报。
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