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作者：佚名 篇来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎近日对民企热衷于“挖角”而忽视内部人才培养的现象提出了批评。他说，特质性人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来。一个企业如果一直靠“挖”，那它随时都面临倒台的危险。
张维迎认为：“很多企业垮台就因为企业人才的供给速度跟不上企业扩张的速度。所以不少外国企业是依据人才的供给速度来确定企业发展速度的。任何企业寻找人才不外乎两种途径：外面‘挖’或内部培养。而如何协调好两者的关系就非常重要了。”
“从外面‘挖’的风险很大。对于一个跳槽的人，我们就要好好想想他为什么跳槽，并不是这种人都可以拿过来用。此外，企业的人才有两类：一般性人才，就是哪个企业都要有的；还有特质性人才，就是只这个企业需要的人。后面这种人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来，如果直接从外面找一个，他很可能无法适应。一个企业如果一直靠‘挖’，那它随时都面临倒台的危险。所以外资企业进入中国，开始都是‘挖’，但很快就会转为以内部培养为主。甚至我们看一个企业机制的成熟程度，一个标准就是看它能不能不断从内部培养和提拔人才。”
“那么在需要‘挖’的时候，怎么‘挖’？比如我们民营企业如何与国有企业竞争？我看在人才界面上进行就可以了。在国有企业，如果有两个人，一个值200块钱，一个值100块钱，那么他们的工资肯定都是150块。我们只要给那个值200的人180，他就会被‘挖’过来，然后把只创造了100却拿150的留给它，那它肯定亏损，过不了多久就会垮台。加入WTO后，人才流动肯定增加，我们培养的人才也随时会被别人‘挖’走。这时候我们必须要意识到人力成本注定将日益提高，也就是你必须要给人才更好的待遇。
“在内部培养时，企业要明白知识是消耗品，不同于买台电视看一辈子。教育将是终身的，如果企业只想到了工资而不能为员工提供不断受教育的机会，那么它未来对人才的吸引力也将是非常低的。这点我们的民营企业要充分认识到。”
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