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作者：佚名 篇来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
传统面试
传统面试在目前的中小公司招聘仍然很常见。对应聘者来说，这种面试能否成功很大程度上取决于其个人能力和与面试官在沟通中所产生的亲和力。由于对应聘者的情况知道得较少，传统面试中面试官提出的问题大多是假设性的，与应聘者是在交谈中逐渐达到和谐的。以下是面试官经常会提到的一些问题。
1．如果在这种情况下，你会怎样？
2．你愿意从事哪种类型的工作？
3．你怎么看待你看待你自己？
4．你为什么会目前这个样子？
面试官在问这些问题的时候，并不能肯定应聘者是否定讲真话，或者对其得到这份工作后能否胜任还存在怀疑。所以应聘者在这个阶段要做的就是尽快取得面试官的信任和理解，并且充分显示自己是一个合适的候选者。不妨举一些自己在以前工作中成功的例子，通过这些例子将自己的长处和专业技能展示给面试官，使面试官在短时间内对你有更多的了解。
如果此进应聘者表现拘瑾，不能充分表现出自己的能力，那无论你是多么适合这份工作，都只能无可奈何地失去它了。
现在许多公司都认识到这种面试方式的局限性，对一个应聘者如果缺乏足够的了解而只用一次面试其命运，那和很可能失去很多优秀的人选，现在大多数公司更愿意采用的是行为面试。
行为面试
行为面试也叫资格面试，即英文中COMPETENCY-BASED INTERVIEW。这处方式下在迅速地取代传统面试，为许多用人公司所乐于采讷。如果面试一开始，应聘者就被提出许多有针对性的具体问题，你面对的就是一次行为面试了。在这种面试中，面试官往往已通过其他途径对应聘者有了一个比较全面的了解，所以以一般性的问题不会再提及，他们对应聘者在此之前的一段时间内具体从事的工作更为感兴趣。因为从应聘者近期的工作中最容易推测出其未来的表现。面试官在这种情况下提的问题往往会涉及一些应聘者做过的或将来可能从事的比较重要的工作，也会涉及未来职位所需要的个人能力。
比如，面试官可能会这样问：你以前有没有过掌握不好时间，因而使得项目未能按期完成的情况？
面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力，同时还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。这时应聘者可能被提的问题有：
你在这个项目中的具体角色是什么？
要操作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？
你负责操作的项目对公司产生过哪些影响？
在做这个项目时，你有没有过与其他人不同的想法？
你的经验对你的工作起什么样的帮助？
状态面试
这种面试方式与行为面试有紧密的关系，面试官提的问题同样会比较具体，往往是和应聘者在工作中的具体行为有关系的，而且会被问及什么要这样做。
如：
星期一有个顾客来修汽车，并且要求星期三修好。要到了星期三，顾客来到汽车，而这时候汽车并没有被修好。这个作为修车店的技术服务经理，你应该怎么做？
1．如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。
2．先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因，导致你未能及时为他把车修好。
3．再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。
这种面试方式的缺陷在于，面试官表达的时候往往带有某种倾向性，因此有可能左右了应聘者的答案。这样面试官就不能正确了解应聘者的想法，从而使选择产生偏差。但是这种面试方式也有其优越性，因为它可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。一般选择关键职位时，往往采取这种方式。
间接面试
有些应聘者一听说是间接面试，往往先有些泄气，以为是面试官想找个理由来拒绝看书的申请，其实也不一定。间接面度最常采用的是电话面试的方式。间接面试一般会提下面几类问题：
考查应聘者是否具有胜任某项工作的最基本能力和技术。
考查应聘者能与他人很好的沟通
小窍门：把简历贴在电话旁边的墙壁上以便接电话时随时参考
怎样应付间接面试：情绪平稳、放松。因为看不见面试官的表情，所以要仔细听清楚每个问题。回答问题前，将问题含糊之处询问清楚，，尽可能回答得简短、专业。表现出对所应聘的职位有浓厚的兴趣。
如果在间接面试时面试官向你询问有关薪金的问题，可以告诉他最好建立了相互的兴趣之后再讨论这个问题。如果他坚持，就告诉他一个范围，不要说出实际数字。
集体面试
集体面试在这里是指多个面试官考核一个应聘者。因为有越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。因此这咱面试通常用在招聘重要人才的进修。应聘者有可能
一次只见一个面试官，也可能同时接受多个面试官的考查。
最终的决定有可能是整个面试组讨论的结果，也可能由主面试官决定，同时参考其他成员的意见。因此应聘者在接受这种面试时，应该在较短的时间内确定是否有主面试官，以便及时调整自己回答问题的针对性。
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