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作者：佚名 篇来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
祝贺你成为一名经理人！本课的目的在于帮助你快速适应新角色。
本课列出了你作为一名新经理，刚上任30天所要走过的一些基本步骤，来帮助你：
1、明白你部门的目标
2、和你的员工建立良好的工作关系
这可通过你和前任、你的经理、你的员工的一系列会谈取得。
单元一步骤
你要做的第一件事是安排时间和下列人进行会谈：
1、和你的前任
2、和你的经理
3、和你的员工
4、和人事部同事
注意：要和人事部同事熟悉。他们会是你的整个经理生涯中非常有价值的资源，尤其在你刚上任时。
一、与你的前任会谈
如果你没有前任，就和你的经理讨论这些话题。
1、 工作状况：
工作职责、 主要的目标、 重要的人事问题
2、人事文件：
经理都有关于每个员工的文件，前任应将这些文件较交给你，包括：
员工简历、以往的绩效评价、个人职业发展计划、薪酬、假期、奖励
3、有关计划的文件：
薪资计划、 奖励计划、 晋升计划、 休假计划、 福利计划
4、招聘和雇佣
部门中有哪些职位空缺、公司内部有哪些合适的人选、外部有哪些合适的人选
5、沟通和交往：
主要的客户、供应商
6、重要的合同：
项目合同、供应商合同、法律合同、人事合同、安全保卫合同
7、办公程序
8、与上级如何配合：
上级的工作风格、交流方式、例会
注意：保留员工以往的绩效评价，但在任职不满3个月前不能对员工进行绩效评价，而应由前任或你的老板来做。
二、与你的老板会谈
你的成功很大程度上依赖于你和你老板的关系上。建立一个对期望和目标的共同理解对你们双方都是很重要的。
1、重温大部门的目标：
了解公司的经营理念和目标、了解你部门的目标及与公司整个的目标的关系、拷贝一份你的经理的工作计划和目标、了解本部门的工作重心、了解本部门的财务状况、了解一些重大的事件
讨论人事工作流程：人员编制、评价、雇佣、合同、奖励
2、确定期望：
讨论并确定对你的工作期望达到什么结果，如何衡量。
3、讨论你的工作计划，确定优先性
4、讨论你的个人职业发展计划
5、讨论会议制度：多长时间开一次例会
三、与你的员工会谈
1、部门会议：尽快开一次部门会议，使大家相互熟悉。
介绍你自己，包括一些个人的事情，有助于建立信任。
讨论你的目标、价值
讲明你会和他们个别会谈
2、个别会谈：会使你有很好机会表明你关心每一个员工。重点放在了解他们的角色、职责、工作目标、感兴趣的领域、重要的问题。记住：要倾听！
注意：找出你能立即采取行动的问题，有助于树立你的名望。
①讨论本部门的目标：给每个人一份你的工作计划、强调工作重心、确保每人都了解部门目标
②讨论每个人的工作计划：在第一次会议上，大概讨论一下每个人的工作计划，以了解每个人的分工，并可建立关系。以后的会上，确保每人的工作计划与部门的工作目标一致。
③讨论员工的个人发展计划：确保每个员工都有一份对自己个人目前技能水平的评价。单独讨论每个员工的短期和长期发展目标。请员工制订一个弥补现在与未来差距的个人发展计划。表明你愿意支持他们达到目标。
④明确期望：
建立你们工作的共同准则：
沟通的最有效方式
如何做到工作、生活的平衡
如何对付奖励
需要的反馈
个人激励
⑤例会制度：双方认可多长时间开一次会，内容是什么。
四、与人事部同事谈话：
人事部同事在你的整个经理生涯中都为你提供帮助。安排一个时间与他们见面，自我介绍，并了解：
人事作业流程、人事政策、在哪里可以找到人事方面的资源、你应该注意的人事问题
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