|
作者：佚名 篇来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-12 |
| 【管理咨询网编者按】 |
2001年底的“裁员”给许多写字楼带来越来越浓的凉气。据有关方面预测，年内IT业将有4000人需另谋职业，到2002年年中之前，这种局面不会扭转。随之而来的是一本只有91页的寓言故事《谁动了我的奶酪》在IT人中悄然流行，它的主题是如何适应无时无处不在的变化。
前几天，航天桥附近的一家系统集成公司就给每个员工发了这本书。第二天，一部分人就突然接到了裁员的通知。这家企业的员工一下子从高峰的1100人降到了700人。即使是留下的人也普遍感到恐慌。一些“裁员”的公司还特意请来心理医生“坐镇”。同仁医院的心理医生许天红告诉记者，除了倾听这些人的痛苦，他说得最多的就是“必须适应社会的变化”。
《谁动了我的奶酪》告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。它描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。故事里的奶酪代表着每个人最想得到的东西，比如：工作、金钱、财产、健康等。这本一个小时能看两遍的童话读物已经在全球销售2000万册，在多家畅销书排行榜上长期盘踞第一。
业内人士认为，这本书的悄然流行是因为中国IT业正遭遇到第一个寒冬。其实变化早就开始了，去年下半年大量网站开始削减人员，当初进入互联网的百万大军剩下不足70%。今年年初，朗讯、IBM、摩托罗拉、思科等跨国巨头纷纷开始大规模裁员。早已与国际市场密切依存的中国IT业也有了连锁反应。联想、方正、恒基伟业等一批大企业相继进行5%至30%的人员调整。但他们都十分避讳“裁员”一词，都认为优化人员结构是为了降低成本，保证发展的竞争力，属于正常的人力资源管理手段。
中国人民大学劳动人事学院萧鸣政教授认为，在现代社会里，正常的人员流动无论对个人还是对企业都是有益的。按照有关理论，一个员工在一家企业或一个岗位呆上3至5年，由于惰性，他的思维和行为模式易陷入固定模式，换一个工作可能更容易发挥潜能。随着整个社会的信息化进程加快，传统行业也需要越来越多的计算机、通讯等方面的人才，IT人的就业范围十分广阔。随着加入WTO和我国市场经济的完善，市场的变化也在加速，企业应该坦然面对像裁员这样正常的经营行为调整，无须隐讳。
|
 |
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
用户登录 
新用户注册