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中小企业脱困要靠机制创新

作者:佚名    篇来源:不详    点击数:    更新时间:2006-9-12

【管理咨询网编者按】
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  中小企业要走出困境,一方面要靠国家宏观政策的支持,另一方面也要依靠自身,用改革的办法,依靠全面创新来实现。

  创新经营机制,实现经营机制民营化。继续深化以产权制度改革为重点的各项改革,实现中小企业产权结构多样化,进而实现企业经营机制民营化,是激发中小企业活力的关键。一是加快产权制度改革,实现产权主体明晰化、产权结构多元化。在支持职工自愿入股的同时,大力鼓励多种经济成分参股,放手让民营经济控股;对规模较小、效益欠佳的企业,采取整体拍卖的办法,实行一步转民;对新上项目,全部按新企业新机制的原则组建为规范化的公司。二是规范改制企业运作,实现经营机制公司化、管理制度化。搞好股本的优化重组,使股本尽量向经营者集中,走出“人人持股,人人无责”的“新大锅饭”误区。同时,在企业内部按《公司法》的要求,建立和完善法人治理结构。三是创造相应的外部环境,实现发展环境最优化、发展目标民营化。理顺政企关系,建立健全社会保障体系、扶持发展的政策体系和法律服务体系,为中小企业民营化提供配套保障。

  创新投资机制,实现投资渠道多元化。债务沉重、投入不足,是制约中小企业发展的致命“瓶颈”。解决这一问题,需要用改革的办法、开放的方式来完成。一是股份改造筹一块。股份制改造既是一个产权明晰的过程,也是一个股本筹措的过程。在此问题上,要创新产权观念,将企业产权当作商品,跳出部门、地区、所有制的樊篱,勇于对外推销、转让产权,以产权换资金,以“卖股”求发展。同时,争取企业股票上柜、上市,在更高层次、更广领域、更大范围内筹措施资金。二是挂靠联合借一块。抓住机遇,挤进国有经济协作网,大搞挂靠联合,争取资金和装备等支持。三是资本营运活一块。通过租赁、兼并、拍卖等资本营运手段,实现生产要素的优化配置,增强企业实力。

  创新引进机制,实现招商引进社会化。招商引进是促进企业提档升级,提高企业竞争能力,改善企业组织结构和产业结构的重要途径。在引进方式上,重点要实现“三个转变”:一是实现以政府招商为主向企业招商为主转变。二是实现由单纯引进有形资产向引进有形无形资产并重转变。三是在引进资金、设备的同时,要将引进的着力点放在引进知名品牌、高新技术以及先进的管理经验上,以提高中小企业的竞争力。

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