一家著名的汽车企业的人力资源总监发出这样的感慨：在过去20年中，中国流走的主要是技术人才，入世后流走的将主要是优秀管理人才。企业间的竞争已经发展到智力资本经营的竞争———

    “在过去20年中中国流走的主要是技术人才，入世后流走的将主要是优秀管理人才。”日前在东方华达举行的第四届中国人力资源发展高峰会上，一家著名的汽车企业的人力资源总监发出这样的感慨。

    的确，随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，在这一过程中高素质的管理人才成为一种稀缺资源，也成为职场中较为热门的职业，很多人因此梦想着自己能成为一名优秀的管理者，并为之付出努力。

    那么如何才能成为具有领导能力和善于运用领导艺术的管理者呢？

    在高峰会上，北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华提出了一个领导力与领导艺术的模型，这个模型提出了领导者必须具备的技能和期望的结果。

    模型的主要观点是，作为一名管理者首先要有战略眼光，能设定明确的，鼓舞人心的目标，在员工的心中建立起共同的目标理想。要做到这一点，就要培养自己的战略思维能力，经常总结自己的思想。

    其次，能很好地做到内部沟通，获得员工的支持和承诺。为此，要让员工同意并喜欢你制定的目标。向员工传达的信息要明确，复杂问题要简单化，提高沟通的效率，让他们看到你的激情和果断以及做事情的能量。

    工作要有效率，有条理。一个高素质的管理者重要的是要制订出明确的战略。为此，要有一个可以实施的计划，使手下员工能循此执行。

    尊重人，相信人。充分信任，大胆放手，因人适用，让员工了解自己工作的重要性，只有让他们感到自己被尊重，被重用，才会有自主权，有成就感，对待工作才会全力以赴。对员工的工作要能把握人与事之间的关系，提供资源与支持，做好人员培训与指导，定期检查进展情况，聆听员工的心声，并做好及时有效的反馈。以结果论英雄，赏罚分明。

    此外，要留给自己思考的时间，经常反思，不断总结归纳，在沟通中检验自己的认知，学会接受他人的意见，改变自己的想法。这样才能逐步地成为一个高素质的管理者。（实习生 徐爱龙）