主持人语：落后的财务管理思想和方法已成为中国企业向现代企业制度发展的一处软肋。目前，我们大多数企业中能记账算账报账的多，能进行财务分析决策的少，能运筹财务全面工作的少，能利用财务工具为企业创造价值的高级人才更少。

    有关专家指出，落后的财务管理思想和方法，是很多企业规模小、效益差、生命周期短的深层次的根本原因。

    财务落后制约企业发展
    毋庸讳言，中国企业在全球市场的生存竞争能力偏弱。中国企业的规模不可谓不大，东南沿海一重工企业是同行业中全国数一数二的大鳄，但是其一年经营利润比不上湖南一家人数不足千人的某同类民营企业。

    首先一点就是企业财务不应再是算账了之。企业应运用财务工具，以是否盈利为标准对业务形式进行取舍和选择，企业可放弃风险大价值小的即预计不盈利的业务而选择风险小价值大的即预计可盈利的业务，这是企业投资有成效后要做的工作，是现代财务工作的一部分。因为，财务不仅为企业盈利提供决策依据，更可通过配置资源提前做出预测创造价值。

    然而，这方面正是我国企业的缺憾。长期以来，财务管理思想和方法的落后成为企业发展的短腿，一些曾经名噪一时的大企业在短短几年时间灰飞烟灭，财务应当发挥的职能得不到体现，导致企业盈利的追求没有实现，中国企业平均寿命不到5年，500强中有将近20%的更新率。

    企业老总们缺什么
    尽管财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，但是企业老总有什么样的财务认识，财务人员就会提供什么样的财务管理和财务服务。因而，提高老总对财务的认识水平是提高企业财务水平的根本。

    当今多数企业老总的财务管理思想相对落后，严重制约企业发展。老总的个人经历通常有销售、技术、经营管理、金融、行政、人事等各个方面，当然也有财务。但总体说来，老总对财务管理的认识是弱项。重市场轻财务就是典型的不懂财务的表现。

    有专家建议，老总们要把财务分析的结果作为企业决策的依据，而不仅仅以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。毕竟企业是为了盈利，而盈利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的，这是不以个人意志为转移的，这是市场经济的规律所决定的。

    我国目前有1300多万财务从业人员，但财务人员普遍存在“三多三少＂的状况。即：财务人员数量多，财务市场需求多，有学历有职称证书的财务人员多。而能进行财务分析决策的财务管理人才少，能用财务为企业创造价值的财务管理人才少，能运作大型企业集团财务部门的财务总监级人才更少。

    不能不看到，这种现状形成的原因主要是由于财务教育重视理论缺少实践、社会培训注重账务处理能力而忽视运筹能力、以老总为代表的企业管理层对财务在企业生命中的价值认识不足、财务人员缺乏自身对财务工作重要性的认识、实际工作的复杂性等。

    企业对财务人员的工作能力在哪些方面有着比较迫切的需求？一句话，财务人员不但要加强财务理论修养，更要加强财务管理实践，分步骤、有计划、主动地规划自己的职业生涯。一般来说，熟练的账务处理能力要用3年的时间培训，财务分析运筹能力的培养则要用5年时间。可见，财务人员要敢于突破自身工作性质中封闭性。

    引人注目的中国财务论坛
    针对企业在发展中形成的现代财务工作的先天缺陷，2005年度的中国财务论坛将给我国企业、院校、研究机构、企业投资者和财务专家提供广泛交流平台，藉此推动中国财务管理思想和管理方法的改进，提高企业盈利能力和抗风险能力，让社会财富保有量稳定增长。

    据主办者全国工商联信息中心负责人介绍，该论坛力图推动中国企业和财务工作者不断更新财务管理思想，发挥财务管理在现代企业生存、发展和盈利中的作用，研究和探讨财务管理方法，学习和交流财务管理技能，提高财务管理水平，提高中国企业的抗风险能力，降低企业在发展中的机会成本，提高中国企业界的整体素质。

    企业财务工作的劣势根源在于财务管理思想和方法层面，因此中国财务论坛要从六个方面讨论当前财务界亟待解决的问题：财务教育，包括高等学校财务理论教育、相关培训以及职称考试与评定；行业协会的管理与引导；政府管理与引导；财务人员的综合财务能力；老总的财务管理观念和方法和企业财务管理方法等等。(本报记者　敖　蓉　张念群)

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