二．项目计划
     项目计划的流程
     确认项目团队—项目团队的特点—项目团队工作的有效性—团队解决问题的方法
     现场训练4 确认团队成员的技能知识
     项目的目标说明现场训练5 项目目标说明
     项目的成果

     项目的韧性现场训练6 成果和韧性
     项目风险
     潜在风险的领域现场训练7 风险识别相关人员的审查认可
     团队规则
     计划—流程和步骤—职责矩阵—计划书形式—计划工时安排

     跟踪—确定跟踪方式—频率—汇报结果
     实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全
     交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排
     项目任务分析表-WBS
     WBS流程方法现场训练8 作出任务分析表

     WBS编码与任务分析
          —任务编码（3层以内）
          —任务分析现场训练9 WBS编码与任务分析
     项目任务进度安排
          —建立任务关联—任务工期估计现场训练10 建立任务关联和任务工期估计

     网络计划技术-关键路径法现场训练11 作出网络图/找出关键路径
     甘特图现场训练12 作出甘特图
     优化项目计划—审查计划—缩短项目周期现场训练13 优化项目
     风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划现场训练14制定项目风险计划
     计划的确认批准

三.项目的控制
     跟踪          
     变更
     偏差识别与分析 
     采取改正措施