人力资源管理套餐系列

主办单位：管理咨询网（www.qa100.com）         东莞市瀚普企业顾问有限公司

●【参加对象】部门主管、人力资源管理人员、有志于提升人力资源管理能力人员

●   【授课费用】

① 第一次：免收费，只收工本费￥100/人

② 第二次～第六次：￥480/次，二人次以上8.5折优惠，全程参加7折优惠

③ 每月第三周周日为人力资源管理研讨会，不收费，由总顾问针对各企业欲解决问题实际提供解决对策之免费谘商（限参加培训之企业）

●【培训讲师】邱东波

★【报名电话】0769-21008019    13202721993    吕先生

课 程 安 排

序

课    题

时数

时间

1

人力资源管理的挑战与转型

3HR

4月

2

组织设计与人力规划实务

人力规划后的人力需求与满足的运作实务

6HR

4月

3

人才开发之培训展开实务

人力开发最重要的“工作分解”能力的训练

6HR

5月

4

工作评价与绩效考核体系建设（设计）之实务

6HR

5月

5

工作评价与薪资体系建设（设计）之实务

6HR

6月

6

员工关系管理之企业内敬业环境的打造实务

6HR

6月

课程收益

1、  完整全面了解现代人力资源管理管理8大体系内容；

2、  借鉴珠江三角洲地区优秀企业人力资源管理精髓；

3、  优秀学员将可以直接成为管理咨询网和瀚普顾问公司会员，定期参加我们公司举办的各项活动；

4、 学员所在公司如需我公司提供辅导服务，可享受8.8折优惠.

课   程  大  纲

一、人力资源管理转型

<一>什么叫人力资源管理转型

<二>为什么人力资源管理必须转型

<三>人力资源管理的四阶段论

人事管理阶段/人力资源管理阶段/策略性人力资源管理阶段/未来的人力资源管理阶段

二、 人力资源管理各阶段中的功能任务与角色扮演的

挑战

三、 人力资源管理各阶段转型的自身角色压力与突破

（含责任再厘清）

1. 人事管理阶段转型到人力资源管理阶段的自身

角色压力与突破

2. 人力资源管理阶段转型到策略性人力资源管理

阶段的自身角色压力与突破

3.   策略性人力资源管理阶段转型到未来的人力资

源管理阶段的自身角色压力与突破

四、              人力资源从业者对于未来的必要认知与必须具备之

七大重要技巧

1.   透视前景、预测方向

2.    大胆地前进

3.  获取新生代的信任

4.  抱持乐观主义

5.  拥有感性年代的才能

6.  擅用TPS

7.  建立SC模式

讲师介绍

邱 東 波

現  任：瀚普企業管理顧問有限公司  總顧問

學  曆：中國文化大學會計系    (臺灣)註冊會計師

國立政治大學高級經營管理研修畢業

加拿大工業心理研修    日本經營士會研修

臺灣經濟部中小企業處甄選顧問師/顧問師講師

專  長：

企業遠景及職業生涯規劃、目標與績效管理

薪資制度與績效考核、行銷戰術

現場專案改善等教育訓練課程

企業轉型及體質改善輔導 

行銷策略規劃專案改善輔導

生產合理化及降低成本之項目輔導

5S活動、TQM、SPC全面品質提升輔導

輔導實績：

■西門子、TCL、三星電子、偉易達電子、三皇化工、晟茂科技、鑫品電機、大山拉鏈、明冠手袋、方達集團、皇冠皮具、鴻業傢俱、名幸電子、立來印整、東方表業、新樓工業、華聲電子、龍德電子、鴻源科技

■東龍陶瓷、鷹牌陶瓷、三英陶瓷、金意陶瓷（東鵬）、歐汶萊陶瓷、信誠陶瓷、盛達陶瓷、恒達/騰達/協進陶瓷、協盛陶瓷、鷹山陶瓷、協隆陶瓷、東隆五金、信誼陶瓷、羅馬陶瓷、華盛陶瓷、冠軍瓷磚、合成興業、國賓陶瓷、瑞祥水曖、東亞瓷磚、天地瓷磚、全國加油站、大宇電線電纜、國際洪建全文教、寶旺螺絲、寶彥汽車銷售、草本化妝品、瑪莉飾品……等百餘家企業。