作者：admin    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2007-4-25

PE生产工程师技能提升实操训练课程提纲

【培训时间】 2007年7月27日 9:00～17:30
【培训地点】 东莞市南城广彩城酒店

主办单位：东莞市百灵企业管理咨询有限公司

一、课程背景
PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，PE在MPI/OI制作,Standard Time 的制订,生产流程的改善等等担负着重要的职责及关键作用.是实现其它管理体系与目标的重要保障。
二、适合对象
    PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理和其它技术改善责任类的相关人员。
三、课程收益
   通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求。
    通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系。
    PE工作的实际运用与管理技能相结合式的管理训练,达成活学适用的目标。
四、课程内容
第一部分 PE工程师的职责和能力要求
  PE工程师角色定位
  PE工程师与项目经理的区别
  PE工程师工作内容
  PE工程师岗位的特殊性探索
  PE岗位职业化特点
第二部分 PE常用分析手法
  ECRS分析原则
  5W2H改善方法
  WHY-WHY分析方法
  五大现象分析
第三部分 新产品导入三阶段及重点把握
  样品制作阶段工程确认
  试生产阶段技术支持
  批量生产阶段过程中的现场问题解决
  特殊特性识别与可操作性
  过程能力评估
第四部分 PE的标准化职责及实施
  PE在生产中标准制订
  产品标准化
  工艺标准化
  工时标准化
  效率最大化实施与要求
第五部分 现场管理与改善技术探索
  现场的五大任务
  改善的12大技巧
  现场的4M检查
  现场目标管理
  现场改善的3S
  可视化管理
第六部分 案例分析及PE角色扮演
 PE职责功能表展开
横向沟通小组
PE在纠正与预防过程中的角色定位
 改进建议与整体跟踪执行

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